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Es la hora de la medicina nuclear
Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2016;35(4):213–214
Colaboración especial
Es la hora de la medicina nuclear It’s the time of the nuclear medicine J.C. Alonso Farto a,b,∗ a b
Servicio de Medicina Nuclear, Hospital General Universitario Gregorio Mara˜ nón, Madrid, Espa˜ na Presidente de la Sociedad Espa˜ nola de Medicina Nuclear e Imagen Molecular (SEMNim)
«Lo importante no es saberlo todo, sino tener el teléfono de quien lo sabe». Esta frase que durante mucho tiempo atribuí a Groucho Marx, descubrí en una reciente búsqueda que su autoría no está tan clara. En cualquier caso, vaya por delante esta frase como una declaración de principios, es lo que los gerentes de proyectos llaman «Del Know How al Know Who». Dentro de los teléfonos que siempre me gusta tener en mi agenda es el del Dr. Prats. Como dijo en su editorial publicada en el 20131 : es necesario reconocer la labor de los anteriores presidentes ˜ y yo anadiría que esta necesidad no es solo como agradecimiento sino como una demostración de continuidad. Su consejo, y a veces su mejor memoria, me han ayudado en estos primeros meses a desarrollar mi labor. ˜ Pero hay muchos teléfonos y espero que después de estos 2 anos, muchos miembros de la SEMNim tengan el mío. Mi idea es que en nuestra sociedad participen los miembros de la misma en su desarrollo. Por eso, 2 meses después de tomar posesión de mi cargo decidí cambiar los reglamentos de los grupos de trabajo, y para ello nos fijamos en los reglamentos de otras sociedades científicas y los adaptamos a la nuestra. Los grupos de trabajo deben ser la base de nuestra sociedad. Toda la actividad científica tiene que estar dirigida por ellos. Para eso necesitamos gente con ganas de trabajar e investigar, y tenemos que facilitar que estas personas ocupen puestos organizativos. Se ha establecido un sistema de renovación, por primera vez será necesario que un especialista «junior» forme parte de la junta directiva, se pactan objetivos anuales, y también por primera vez los grupos de trabajo tienen asignado un presu˜ pero que se podrá adaptar según los objetivos puesto, pequeno, que se alcancen. Otro teléfono importante al que creo que últimamente llamo en demasía es al del Dr. Diego Becerra, nuestro nuevo webmaster. La página web de nuestra sociedad es otro de los pilares básicos; en la sociedad en la que vivimos, si no te ven (en la red) no existes2 . Se ha hecho un esfuerzo económico importante para actualizar la web, por lo que hemos cambiado de proveedor. La razón del cambio es que queremos dar a la web una función mucho más importante, tenemos que entrar en las redes sociales. Los grupos de trabajo tienen que tener un espacio propio donde trabajar y, sobre todo queremos poner en funcionamiento una plataforma de educación continuada propia, e-learning, gestionada por la propia SEMNim. Este es un punto al que me gustaría dedicar algunas líneas, no sin
∗ Autor para correspondencia. Correo electrónico: [email protected] http://dx.doi.org/10.1016/j.remn.2016.04.004 ˜ S.L.U. y SEMNIM. Todos los derechos reservados. 2253-654X/© 2016 Elsevier Espana,
antes hacer referencia a un buen amigo y anterior webmaster de nuestra página, el Dr. José Ferrer, a quien seguiré pidiendo ideas y colaboración en estos temas de páginas web. En estos momentos de inestabilidad económica es cada vez más difícil encontrar financiación para las sociedades. A la crisis de los ˜ se une ineludiblemente y como debe ser la trasparenúltimos anos cia en las relaciones entre las sociedades científicas y la industria. Es vital que tomemos conciencia de la necesidad de autofinanciación y para eso tenemos que desarrollar líneas de formación que demandan nuestros socios y en general la actual comunidad científica. Aprovechémonos de nuestra lengua, de nuestros conocimientos. La plataforma e-learning debe ser esta vía de desarrollo. Los grupos de trabajo son los encargados de detectar los temas de formación que tanto nuestra sociedad como la industria exigen. Dentro de los ˜ nos planteamos la publicación en objetivos fijados para este ano nuestra plataforma de, al menos, un curso por grupo de trabajo. El teléfono de la Dra. Pons creo que siempre está en la lista de «llamadas realizadas». Recientemente ha publicado una editorial3 de lo que supone la REMNim para nuestra sociedad, por lo que no profundizaré en ello, pero al igual que con la página web, también quiero agradecer a los anteriores redactores jefes y al comité editorial su dedicación y esfuerzo, que ha hecho que nuestra revista esté a la altura en que se encuentra actualmente. Pero su teléfono no solo lo empleo para la revista, la Dra. Pons es la presidenta de la comisión nacional de nuestra especialidad. En los últimos meses se ha renovado la comisión, y parece que el tema de la troncalidad llega a su fase final. Hay una voluntad decidida, por parte del ministerio en sacarla adelante. Se ha creado una comisión de tronco de imagen para determinar las competencias comunes de ambas especialidades: Medicina Nuclear y Radiodiagnóstico. En esta comisión trabajamos la Dra. Pons y yo mismo, y creo que estamos trabajando bien. Como decía el Dr. Prats en su editorial, los planes de formación de residentes estaban claramente obsoletos1 . Afrontemos la troncalidad como una oportunidad de desarrollo de nuestra especialidad, sin miedos, sin reticencias, sin complejos y con esfuerzo. Y finalmente, todo esto no se podría hacer sin el comité ejecutivo de la SEMNim y en especial del grupo de amigos que entramos bajo mi presidencia, el Dr. Setoain y la Dra. García Talavera quienes han liderado proyectos que son ya realidad, negociación en la renovación de la empresa de mantenimiento de nuestra página web y la redacción de los nuevos estatutos, además de su apoyo y asistencia continúa. Desde que era residente he oído la frase que la medicina nuclear es la especialidad del futuro, pero el futuro ha llegado. Nuevos
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J.C. Alonso Farto / Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2016;35(4):213–214
radiofármacos para diagnóstico y tratamiento se están introduciendo en nuestra cartera de servicios. Nuevos equipos híbridos con más capacidad, nuevos detectores que mejoran la sensibilidad de nuestras exploraciones, son oportunidades que tenemos que estar preparados para no dejar pasar.
Bibliografía 1. Prats Rivera E. The Spanish Society of Nuclear Medicine and Molecular Imaging, a solid and growing society. Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2013;32:279–80. 2. Alonso Farto JC. New stage in our web page. Rev Esp Med Nucl. 2002;21:1–2. 3. Pons F. Continuing to make progress. Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2016;35:73.
Colaboración especial
Es la hora de la medicina nuclear It’s the time of the nuclear medicine J.C. Alonso Farto a,b,∗ a b
Servicio de Medicina Nuclear, Hospital General Universitario Gregorio Mara˜ nón, Madrid, Espa˜ na Presidente de la Sociedad Espa˜ nola de Medicina Nuclear e Imagen Molecular (SEMNim)
«Lo importante no es saberlo todo, sino tener el teléfono de quien lo sabe». Esta frase que durante mucho tiempo atribuí a Groucho Marx, descubrí en una reciente búsqueda que su autoría no está tan clara. En cualquier caso, vaya por delante esta frase como una declaración de principios, es lo que los gerentes de proyectos llaman «Del Know How al Know Who». Dentro de los teléfonos que siempre me gusta tener en mi agenda es el del Dr. Prats. Como dijo en su editorial publicada en el 20131 : es necesario reconocer la labor de los anteriores presidentes ˜ y yo anadiría que esta necesidad no es solo como agradecimiento sino como una demostración de continuidad. Su consejo, y a veces su mejor memoria, me han ayudado en estos primeros meses a desarrollar mi labor. ˜ Pero hay muchos teléfonos y espero que después de estos 2 anos, muchos miembros de la SEMNim tengan el mío. Mi idea es que en nuestra sociedad participen los miembros de la misma en su desarrollo. Por eso, 2 meses después de tomar posesión de mi cargo decidí cambiar los reglamentos de los grupos de trabajo, y para ello nos fijamos en los reglamentos de otras sociedades científicas y los adaptamos a la nuestra. Los grupos de trabajo deben ser la base de nuestra sociedad. Toda la actividad científica tiene que estar dirigida por ellos. Para eso necesitamos gente con ganas de trabajar e investigar, y tenemos que facilitar que estas personas ocupen puestos organizativos. Se ha establecido un sistema de renovación, por primera vez será necesario que un especialista «junior» forme parte de la junta directiva, se pactan objetivos anuales, y también por primera vez los grupos de trabajo tienen asignado un presu˜ pero que se podrá adaptar según los objetivos puesto, pequeno, que se alcancen. Otro teléfono importante al que creo que últimamente llamo en demasía es al del Dr. Diego Becerra, nuestro nuevo webmaster. La página web de nuestra sociedad es otro de los pilares básicos; en la sociedad en la que vivimos, si no te ven (en la red) no existes2 . Se ha hecho un esfuerzo económico importante para actualizar la web, por lo que hemos cambiado de proveedor. La razón del cambio es que queremos dar a la web una función mucho más importante, tenemos que entrar en las redes sociales. Los grupos de trabajo tienen que tener un espacio propio donde trabajar y, sobre todo queremos poner en funcionamiento una plataforma de educación continuada propia, e-learning, gestionada por la propia SEMNim. Este es un punto al que me gustaría dedicar algunas líneas, no sin
∗ Autor para correspondencia. Correo electrónico: [email protected] http://dx.doi.org/10.1016/j.remn.2016.04.004 ˜ S.L.U. y SEMNIM. Todos los derechos reservados. 2253-654X/© 2016 Elsevier Espana,
antes hacer referencia a un buen amigo y anterior webmaster de nuestra página, el Dr. José Ferrer, a quien seguiré pidiendo ideas y colaboración en estos temas de páginas web. En estos momentos de inestabilidad económica es cada vez más difícil encontrar financiación para las sociedades. A la crisis de los ˜ se une ineludiblemente y como debe ser la trasparenúltimos anos cia en las relaciones entre las sociedades científicas y la industria. Es vital que tomemos conciencia de la necesidad de autofinanciación y para eso tenemos que desarrollar líneas de formación que demandan nuestros socios y en general la actual comunidad científica. Aprovechémonos de nuestra lengua, de nuestros conocimientos. La plataforma e-learning debe ser esta vía de desarrollo. Los grupos de trabajo son los encargados de detectar los temas de formación que tanto nuestra sociedad como la industria exigen. Dentro de los ˜ nos planteamos la publicación en objetivos fijados para este ano nuestra plataforma de, al menos, un curso por grupo de trabajo. El teléfono de la Dra. Pons creo que siempre está en la lista de «llamadas realizadas». Recientemente ha publicado una editorial3 de lo que supone la REMNim para nuestra sociedad, por lo que no profundizaré en ello, pero al igual que con la página web, también quiero agradecer a los anteriores redactores jefes y al comité editorial su dedicación y esfuerzo, que ha hecho que nuestra revista esté a la altura en que se encuentra actualmente. Pero su teléfono no solo lo empleo para la revista, la Dra. Pons es la presidenta de la comisión nacional de nuestra especialidad. En los últimos meses se ha renovado la comisión, y parece que el tema de la troncalidad llega a su fase final. Hay una voluntad decidida, por parte del ministerio en sacarla adelante. Se ha creado una comisión de tronco de imagen para determinar las competencias comunes de ambas especialidades: Medicina Nuclear y Radiodiagnóstico. En esta comisión trabajamos la Dra. Pons y yo mismo, y creo que estamos trabajando bien. Como decía el Dr. Prats en su editorial, los planes de formación de residentes estaban claramente obsoletos1 . Afrontemos la troncalidad como una oportunidad de desarrollo de nuestra especialidad, sin miedos, sin reticencias, sin complejos y con esfuerzo. Y finalmente, todo esto no se podría hacer sin el comité ejecutivo de la SEMNim y en especial del grupo de amigos que entramos bajo mi presidencia, el Dr. Setoain y la Dra. García Talavera quienes han liderado proyectos que son ya realidad, negociación en la renovación de la empresa de mantenimiento de nuestra página web y la redacción de los nuevos estatutos, además de su apoyo y asistencia continúa. Desde que era residente he oído la frase que la medicina nuclear es la especialidad del futuro, pero el futuro ha llegado. Nuevos
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J.C. Alonso Farto / Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2016;35(4):213–214
radiofármacos para diagnóstico y tratamiento se están introduciendo en nuestra cartera de servicios. Nuevos equipos híbridos con más capacidad, nuevos detectores que mejoran la sensibilidad de nuestras exploraciones, son oportunidades que tenemos que estar preparados para no dejar pasar.
Bibliografía 1. Prats Rivera E. The Spanish Society of Nuclear Medicine and Molecular Imaging, a solid and growing society. Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2013;32:279–80. 2. Alonso Farto JC. New stage in our web page. Rev Esp Med Nucl. 2002;21:1–2. 3. Pons F. Continuing to make progress. Rev Esp Med Nucl Imagen Mol. 2016;35:73.