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Essentials of international and joint R&D projects
Translalbns of abskacts
AbsatzwegefiJr F&F.sNebenwirkungen:eine mpirische Untersuchungvon schweizerischenGrmen
nbriss F&Es Nebenwirkungen sind potentiell ein grol3e Quelle von endogenem Wachstum gemfiB verschiedenen neueren Modellen der "Neuen Wachstumstheofie". Entsprechend diesen Modellen ftihren Firmen F&E aus, um Mieten zu erlangen. Die tiffentlichen Aspekte dieser F&E wirken sich dann auf andere Firmen aus und schaffen somit steigende Skalenertr~ige und langfristiges Wachstum. Der tatsachliche Mechanismus, durch den diese Nebenwirkungen auftreten, ist jedoch noch nicht systematisch untersucht worden. Um empirische Fakten zu diesem Aspekt zu liefern, untersuchten wir in dieser Arbeit die Wirksamkeit verschiedener Absatzwege fur F&Es Nebenwirkungen. Die Analyse basiert auf einer Umfrage unter 358 schweizerischen F&Es Ftihrungskr~iften, die 127 verschiedene Sparten, haupts~ichlich aus dem Fertigungssektor, reprasentierten. Die Ergebnisse k/Snnen folgendermal3en zusammengefafSt werden: erstens wurde unabh~angig ausgeftihrte F&E von den befragten F&E Ftihrungskr~iften als wirkungsvollster Absatzweg for F&Es Nebenwirkungen auf der intraindustriellen Ebene betrachtet. Dem folgte die RtickSpezifikation von Produktinnovationen und der Einsatz von Vert~ffentlichungen und Informationen aus technischen Besprechungen zur Verfahrensinnovation. Zweitens wurden Lernmethoden, die auf interpersOnlicher Kommunikation beruhen, als m ~ i g wirkungsvoll in der folgenden Reihenfolge beurteilt: (i) Ver~ffentlichungen und technische Besprechungen, (ii) Gesprfiche mit Angestellten von Innovationsfirmen und (iii) Abwerbung von Angestellten in Innovationsfirmen. Insbesondere die letzte Methode wird im schweizerischen Kontext nicht als wirkungsvoll betrachtet. Drittens wurden Lemmethoden bezogen auf das Patentsystem--Lizenzerteilung for Technologien und Offenlegung von Patenten im Patentamt--als m~il3igoder gar nicht wirkungsvoll betrachtet. Viertens variiert die Wirksamkeit von verschiedenen Absatzwegen for F&Es Nebenwirkungen zwischen den verschiedenen Industriezweigen. Ftinftens k~nnten die verschiedenen Absatzwege for F&Es Nebenwirkungen auf Untergruppen reduziert werden, damit Muster zum Erlemen der wettbewerbsf'~aigen Technologie festgelegt werden k6nnten. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Vias para canalizar los efectos adicionales de la I&D: un estudio empirico de las empresas suizas
varios modelos recientes de la 'Teoria del Crecimiento Nuevo'. Segtin estos modelos, las empresas emprenden I&D en btisqueda de arrendamientos. Los aspectos ptiblicos de la I&D en estos casos entonces se desbordan y pasan a afectar a otras empresas, creando de esta forma mejores rendimientos de escala y de crecimiento a plazo largo. E1 mecanismo especfrico que hace que se desborden, sin embargo, no se ha estudiado de forma sistem~itica. Se investiga aquf la efectividad de varias vfas de traspase de I&D para proporcionar datos empfricos acerca de este tema. E1 an~ilisis se basa en un sondeo llevado a cabo entre 358 ejecutivos suizos de I&D representando entre todos 127 distintas lfneas de negocio, principalmente en el sector de la fabricaci6n. Los resultados se pueden resumir de la siguiente manera: primero, los ejecutivos de I&D sondeados consideraban que el hecho de emprender I&D independiente constituye la via m~is efectiva para aprovechar los efectos adicionales de la I&D al nivel intra-industrial. A continuaci6n se consideraba la 'ingenieria invertida' para las innovaciones de productos y la utilizaci6n de las publicaciones y los informes que provienen de las reunJones t6cnicas para las innovaciones en cuanto a procedimientos. Segundo, los m&odos de aprendizaje basados en la comunicaci6n interpersonal se consideraban medianamente efectivos en el siguiente orden de importancia: (i) las publicaciones y las reuniones t6cnicas, (ii) dialogando con los empleados de las empresas innovadoras, y (iii) el reclutamiento de empleados desde otras empresas innovadoras. E1 tiltimo m~todo especialmente no se considera tan efectivo en un contexto suizo. En tercer lugar, los m6todos de aprendizaje relacionados con el sistema de patentados--la licenciaci6n de la tecnologia y la informaci6n acerca de los patentes en el registro de patentes--se consideraban o medianamente efectivos o no efectivos en absoluto. En cuarto lugar, la efectividad de los distintos canales de efectos adicionales desbordados de la I&D varia de una industria a otra. Quinto, las distintas vfas para canalizar los efectos adicionales de la I&D se pueden reducir a subgrupos, de manera que permitan establecer patrones de aprendizaje de la tecnologfa competitiva. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Essentials of international and joint R& D projects A. Gunasekaran
Resumen Los efectos adicionales de la I&D constituyen una fuente posible de crecimiento end6geno segfn
Technovation 17 (11/12) (1997), 637-647
TedmvalJ Vd.)7 NesUd2 725
Translationsof absbacts
Caract res essenUds des projets de la R&D internationauxet conjoints
Le r61e de la recherche et le d6veloppement gagne du terrain dans les projets industriels, en particulier sur le plan du d6veloppement et de technologies de produits nouveaux et avec l'internationalisme des op6rations pouvant comprendre la fabrication, les projets et les services en nature. Avec l'importance croissante de technologies telles que la CAD/CAM et pour minimiser les d61ais de p6n6tration des march6s, la R&D joue un r61e pr6pond6rant dans l'optimisation de la comp6titivit6 des entreprises. En outre, au cours des derni~res ann6es, les entreprises ont internationalis6 leurs op6rations pour augmenter leur rentabilit6 globale. La principale difficult6 pour ces entreprises est de savoir comment administrer les diff6rentes activit6s de recherche et d6veloppement dans les op6rations internationales et de formuler des strat6gies pour optimiser l'efficacit6 et la qualit6 de projets d'dtude et de recherche internationaux et conjoints. Dans la pr6sente communication, on essaie de discuter de questions administratives relatives h des projets de recherche et d6veloppement internationaux et conjoints comprenant (i) la n6cessit6 des projets d'dtude et de recherche conjoints, (ii) la situation d'installations d'6tude et de recherche h l'6tranger, (iii) la s61ection de projets d'6tude et de recherche internationaux et conjoints, (iv) l'6valuation et le contr61e de projets d'6tude et de recherche internationaux et conjoints, (v) l'int6gration entre les laboratoires, les bureaux de l'entreprise ainsi que les divisions int6ress6es au sein de chaque soci6t6 dans le cadre d'un projet d'6tude et de recherche conjoint et (vi) la gestion de projets d'6tude et de recherche internationaux et conjoints. Cette communication, bas6e sur l'examen de la documentation, pr6sente des strat6gies/m6thodes permettant d'administrer avec succ~s des projets d'6tude et de recherche intemationaux. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
GrundlaBen von internationalen und gemeinschafUichenF&EsProjekten
Al iss Die Rolle der F&E in industriellen Projekten hat sich verbreitet, besonders bei der Konzentration auf neue Produktentwicklung und Technologien, und bei der Internationalisierung von Operationen, die ihrem W e s e n nach Fertigung, Projekte und Dienstleistungen einschliefSen k6nnen. Mit der wachsenden Bedeutung von Technologien wie CAD/CAM und IT zur drastischen Verringerung der Zeit, die benStigt wird, um
726 TedmovaSonVd. 17Nos)YJ2
Markt zu erreichen, spielt die F&E eine vorherrschende Rolle bei der Verbesserung der Wettbewerbsf'dhigkeit von Firmen. Firmen haben in den letzten Jahren Operationen intemationalisiert, um ihre Gesamtleistung zu verbessem. Die Hauptprobleme dieser Firmen bestanden darin, wie verschiedene F&Es Aktivitfiten bei intemationalen Operationen geleitet werden k6nnen, und Strategien zur Verbessemng der Effektivitiit und Qualit/at internationaler und gemeinschaftlicher F&Es Projekte zu formulieren. In dieser Arbeit wurde versucht, die Managementaspekte intemationaler und gemeinschafflicher F&Es Projekte zu diskutieren, einschliel]lich (i) des Bedarfs ffir gemeinschaftliche F&Es Projekte, (ii) des Standortes von F&Es Einrichtungen im Ausland, (iii) der Auswahl gemeinschaftlicher und internationaler F&Es Projekte, (iv) Beurteilung und t3berwachung gemeinschaftlicher und intemationaler F&Es Projekte, (v) der Integration zwischem Labors, Firmenniederlassungen und interessierten Abteilungen innerhalb jeder Firma in einem gemeinschaftlichen F&Es Projekt und (vi) der Leitung internationaler und gemeinschaftlicher F&Es Projekte. Auf der Grundlage der Literaturumfrage pr/isentiert diese Arbeit Strategien/Methoden for das erfolgreiche Management intemationaler F&Es Projekte. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved. den
Las caractedstJcas esenddes de los proyectes de I&D intemadonalesy conjuntos R I E1 papel de la I&D es cada vez m~is importante en los proyectos industriales, sobre todo en vistas deI
6nfasis en el desarrollo y las tecnologfas de los productos nuevos y la globalizaci6n de las operaciones que a veces abarca la fabricaci6n, el proyecto y el servicio. A medida que las tecnolog/as como CAD/CAM y la inform~itica ayuden cada vez m~is a disminuir el tiempo necesario para llegar al mercado, tanto m~is importante es el papel de la I&D en mejorar la competitividad de las empresas. Tambi6n a lo largo de los filtimos afios las empresas vienen globalizando las operaciones para mejorar el rendimiento general comercial. Los problemas principales enfrentados por estas empresas surgen a la hora de buscar la manera de dirigir las distintas actividades de I&D en las operaciones internacionales y la forrnulaci6n de estrategias para mejorar la efectividad y la calidad de los proyectos intemacionales y conjuntos de I&D. Se comentan aquf los retos de la administraci6n en cuanto a los proyectos de I&D internacionales y conjuntos incluyendo: (i) la importancia de los proyectos en colaboraci6n de I&D, (ii) la ubicaci6n de las facilidades I&D en el extranjero, (iii) la selecci6n de proyectos de I&D conjuntos e internacionales, (iv) la evaluaci6n y el monitoreo de los proyectos de I&D conjuntos e internacionales, (v) la integraci6n de los
Transla'donsof absbacts
laboratorios con las oficinas corporativas y los departamentos interesados en cada empresa involucrada en un proyecto conjunto de I&D, y (vi) la gesti6n de los proyectos intemacionales y conjuntos de I&D. Basado en un sondeo de la literatura, se presentan aquf unas estrategias/mEtodos que facilitarfin la gesti6n con Exito de los proyectos internacionales de I&D. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
An examination of the literature relating to issues affecting the human variable in Just in Time environments Damien J. Power and Amrik S. Sohal
Technovation, 17(11/12) (1997), 649-666
Un examen des documents relatifs ~ des questions affectant les variables humaines dans les milieux de produdJon 'Juste ~ Temps'
R~sum~ D'importants travaux de recherche ont 6tE effectuEs dans les aspects techniques de la mEthodologie de fabrication "Juste ~t Temps", en particulier avant 1990. Ce n'est que rEcemment que l'on a commence ~ se concentrer sur des aspects plus subtils relatifs aux facteurs humains. La reconnaissance du 'Juste ~ Temps" comme approche vEritablement holistique pour la gestion des activitEs de fabrication, a porte ~t la reconnaissance de l'importance du rEle que jouent les variables humaines tout en mettant l'accent sur l'impact que peuvent avoir la structure de l'organisation et le style de direction sur la rEussite des activitEs. Dans la prEsente communication, on examine et on analyse une grande sErie d'articles portant sur certaines questions, en particulier: la nEcessitE du changement dans la culture d'entreprise, le rEle des structures organisationnelles, les facteurs affectant de faqon sensible les chances de rEussite, l'importance de la participation du personnel, les mEthodes optimales de participation du personnel, l'importance de la formation, comment/qui/quand doit-on former, diffErentes structures organisationnelles basEes sur l'Equipe de l'Evolution des rEles aux diff&entes niveaux de l'organisation et l'opportunitE de certaines strategies de gestion du changement. Ceci permet de tracer une image globale des attitude actuelles sur ces questions et de mettre en lumi~re l'importance de ces facteurs pour une rEalisation et une exploitation rEussies du "Juste 5 Temps". En outre, les perspectives de travaux de recherche ultErieurs sur cette importante
question sont identifiEes. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
line Untersuchungder Literatur nber Aspekte, die die menscblicheVariable im JIT Umfeid beeinflussen
Abriss Es gibt eine Ftille von Forschung tiber die technischen Aspekte der JIT [fertigungssynchronen] Produktionsmethodologie, durchgefohrt tiberwiegend vor 1990. Erst in der letzten Zeit hat sich der Schwerpunkt auf die subtileren menschlichen Aspekte verlagert. Die Anerkennung von JIT als einem wahrhaft ganzheitlichen Ansatz zur Lenkung von Fertigungsoperationen hat zu einer Wtirdigung der Bedeutung der Rolle, die die menschliche Variable spielt, sowie zur Betonung der Auswirkungen der organisatorischen Struktur und des Mnagementstils auf eine erfolgreiche Operation gefohrt. Dieser Aufsatz untersucht und analysiert den Inhalt zahlreicher Artikel in bezug auf Aspekte wie: die Notwendigkeit fOr Veranderung in der Unternehmenskultur; die Rolle der organisatorischen Strukturen; Faktoren, die wesentlichen Einflul3 auf die Erfolgschancen haben; die Bedeutung der Beteiligung von Angestellten; die beste Art, Angestellte zu beteiligen; die Bedeutung von Schulung; wie/wen/wann zu schulen; verschiedene teambegrtindete organisatorische Strukturen; die Auswirkung von sich ver~indemden Rollen auf die verschiedenen Ebenen der Organisation und die Angemessenheit yon Managementstrategien for besondere Ver'anderungen. Ein Gesamttiberblick tiber die gegenw~tige Denkungsweise zu diesen Aspekten wird somit entwickelt und die Bedeutung dieser Faktoren for die erfolgreiche Implementation und Operation von JIT hervorgehoben. Gelegenheiten for weitere Forschung auf diesem wichtigen Gebiet werden identifiziert. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Un estudio de Io publicado acerca de los temas que afectan el variable humano en los entornos 'Justo A 1]empo'
Resumen Los aspectos tEcnicos de la metodologfa de la fabricaci6n Justo A Tiempo (Just In Time--JIT) han sido ampliamente investigados, especialmente antes de 1990. Tan s61o en los dltimos a~os se vuelve la atenci6n en los aspectos m~is stitiles de los factores humanos. E1 reconocimiento de JIT como un enfoque realmente holfstico de la gesti6n de las operaciones de fabricaci6n ha destacado la importancia del papel jugado por el variable humano a la vez de llamar la
T ~
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AbsatzwegefiJr F&F.sNebenwirkungen:eine mpirische Untersuchungvon schweizerischenGrmen
nbriss F&Es Nebenwirkungen sind potentiell ein grol3e Quelle von endogenem Wachstum gemfiB verschiedenen neueren Modellen der "Neuen Wachstumstheofie". Entsprechend diesen Modellen ftihren Firmen F&E aus, um Mieten zu erlangen. Die tiffentlichen Aspekte dieser F&E wirken sich dann auf andere Firmen aus und schaffen somit steigende Skalenertr~ige und langfristiges Wachstum. Der tatsachliche Mechanismus, durch den diese Nebenwirkungen auftreten, ist jedoch noch nicht systematisch untersucht worden. Um empirische Fakten zu diesem Aspekt zu liefern, untersuchten wir in dieser Arbeit die Wirksamkeit verschiedener Absatzwege fur F&Es Nebenwirkungen. Die Analyse basiert auf einer Umfrage unter 358 schweizerischen F&Es Ftihrungskr~iften, die 127 verschiedene Sparten, haupts~ichlich aus dem Fertigungssektor, reprasentierten. Die Ergebnisse k/Snnen folgendermal3en zusammengefafSt werden: erstens wurde unabh~angig ausgeftihrte F&E von den befragten F&E Ftihrungskr~iften als wirkungsvollster Absatzweg for F&Es Nebenwirkungen auf der intraindustriellen Ebene betrachtet. Dem folgte die RtickSpezifikation von Produktinnovationen und der Einsatz von Vert~ffentlichungen und Informationen aus technischen Besprechungen zur Verfahrensinnovation. Zweitens wurden Lernmethoden, die auf interpersOnlicher Kommunikation beruhen, als m ~ i g wirkungsvoll in der folgenden Reihenfolge beurteilt: (i) Ver~ffentlichungen und technische Besprechungen, (ii) Gesprfiche mit Angestellten von Innovationsfirmen und (iii) Abwerbung von Angestellten in Innovationsfirmen. Insbesondere die letzte Methode wird im schweizerischen Kontext nicht als wirkungsvoll betrachtet. Drittens wurden Lemmethoden bezogen auf das Patentsystem--Lizenzerteilung for Technologien und Offenlegung von Patenten im Patentamt--als m~il3igoder gar nicht wirkungsvoll betrachtet. Viertens variiert die Wirksamkeit von verschiedenen Absatzwegen for F&Es Nebenwirkungen zwischen den verschiedenen Industriezweigen. Ftinftens k~nnten die verschiedenen Absatzwege for F&Es Nebenwirkungen auf Untergruppen reduziert werden, damit Muster zum Erlemen der wettbewerbsf'~aigen Technologie festgelegt werden k6nnten. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Vias para canalizar los efectos adicionales de la I&D: un estudio empirico de las empresas suizas
varios modelos recientes de la 'Teoria del Crecimiento Nuevo'. Segtin estos modelos, las empresas emprenden I&D en btisqueda de arrendamientos. Los aspectos ptiblicos de la I&D en estos casos entonces se desbordan y pasan a afectar a otras empresas, creando de esta forma mejores rendimientos de escala y de crecimiento a plazo largo. E1 mecanismo especfrico que hace que se desborden, sin embargo, no se ha estudiado de forma sistem~itica. Se investiga aquf la efectividad de varias vfas de traspase de I&D para proporcionar datos empfricos acerca de este tema. E1 an~ilisis se basa en un sondeo llevado a cabo entre 358 ejecutivos suizos de I&D representando entre todos 127 distintas lfneas de negocio, principalmente en el sector de la fabricaci6n. Los resultados se pueden resumir de la siguiente manera: primero, los ejecutivos de I&D sondeados consideraban que el hecho de emprender I&D independiente constituye la via m~is efectiva para aprovechar los efectos adicionales de la I&D al nivel intra-industrial. A continuaci6n se consideraba la 'ingenieria invertida' para las innovaciones de productos y la utilizaci6n de las publicaciones y los informes que provienen de las reunJones t6cnicas para las innovaciones en cuanto a procedimientos. Segundo, los m&odos de aprendizaje basados en la comunicaci6n interpersonal se consideraban medianamente efectivos en el siguiente orden de importancia: (i) las publicaciones y las reuniones t6cnicas, (ii) dialogando con los empleados de las empresas innovadoras, y (iii) el reclutamiento de empleados desde otras empresas innovadoras. E1 tiltimo m~todo especialmente no se considera tan efectivo en un contexto suizo. En tercer lugar, los m6todos de aprendizaje relacionados con el sistema de patentados--la licenciaci6n de la tecnologia y la informaci6n acerca de los patentes en el registro de patentes--se consideraban o medianamente efectivos o no efectivos en absoluto. En cuarto lugar, la efectividad de los distintos canales de efectos adicionales desbordados de la I&D varia de una industria a otra. Quinto, las distintas vfas para canalizar los efectos adicionales de la I&D se pueden reducir a subgrupos, de manera que permitan establecer patrones de aprendizaje de la tecnologfa competitiva. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Essentials of international and joint R& D projects A. Gunasekaran
Resumen Los efectos adicionales de la I&D constituyen una fuente posible de crecimiento end6geno segfn
Technovation 17 (11/12) (1997), 637-647
TedmvalJ Vd.)7 NesUd2 725
Translationsof absbacts
Caract res essenUds des projets de la R&D internationauxet conjoints
Le r61e de la recherche et le d6veloppement gagne du terrain dans les projets industriels, en particulier sur le plan du d6veloppement et de technologies de produits nouveaux et avec l'internationalisme des op6rations pouvant comprendre la fabrication, les projets et les services en nature. Avec l'importance croissante de technologies telles que la CAD/CAM et pour minimiser les d61ais de p6n6tration des march6s, la R&D joue un r61e pr6pond6rant dans l'optimisation de la comp6titivit6 des entreprises. En outre, au cours des derni~res ann6es, les entreprises ont internationalis6 leurs op6rations pour augmenter leur rentabilit6 globale. La principale difficult6 pour ces entreprises est de savoir comment administrer les diff6rentes activit6s de recherche et d6veloppement dans les op6rations internationales et de formuler des strat6gies pour optimiser l'efficacit6 et la qualit6 de projets d'dtude et de recherche internationaux et conjoints. Dans la pr6sente communication, on essaie de discuter de questions administratives relatives h des projets de recherche et d6veloppement internationaux et conjoints comprenant (i) la n6cessit6 des projets d'dtude et de recherche conjoints, (ii) la situation d'installations d'6tude et de recherche h l'6tranger, (iii) la s61ection de projets d'6tude et de recherche internationaux et conjoints, (iv) l'6valuation et le contr61e de projets d'6tude et de recherche internationaux et conjoints, (v) l'int6gration entre les laboratoires, les bureaux de l'entreprise ainsi que les divisions int6ress6es au sein de chaque soci6t6 dans le cadre d'un projet d'6tude et de recherche conjoint et (vi) la gestion de projets d'6tude et de recherche internationaux et conjoints. Cette communication, bas6e sur l'examen de la documentation, pr6sente des strat6gies/m6thodes permettant d'administrer avec succ~s des projets d'6tude et de recherche intemationaux. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
GrundlaBen von internationalen und gemeinschafUichenF&EsProjekten
Al iss Die Rolle der F&E in industriellen Projekten hat sich verbreitet, besonders bei der Konzentration auf neue Produktentwicklung und Technologien, und bei der Internationalisierung von Operationen, die ihrem W e s e n nach Fertigung, Projekte und Dienstleistungen einschliefSen k6nnen. Mit der wachsenden Bedeutung von Technologien wie CAD/CAM und IT zur drastischen Verringerung der Zeit, die benStigt wird, um
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Markt zu erreichen, spielt die F&E eine vorherrschende Rolle bei der Verbesserung der Wettbewerbsf'dhigkeit von Firmen. Firmen haben in den letzten Jahren Operationen intemationalisiert, um ihre Gesamtleistung zu verbessem. Die Hauptprobleme dieser Firmen bestanden darin, wie verschiedene F&Es Aktivitfiten bei intemationalen Operationen geleitet werden k6nnen, und Strategien zur Verbessemng der Effektivitiit und Qualit/at internationaler und gemeinschaftlicher F&Es Projekte zu formulieren. In dieser Arbeit wurde versucht, die Managementaspekte intemationaler und gemeinschafflicher F&Es Projekte zu diskutieren, einschliel]lich (i) des Bedarfs ffir gemeinschaftliche F&Es Projekte, (ii) des Standortes von F&Es Einrichtungen im Ausland, (iii) der Auswahl gemeinschaftlicher und internationaler F&Es Projekte, (iv) Beurteilung und t3berwachung gemeinschaftlicher und intemationaler F&Es Projekte, (v) der Integration zwischem Labors, Firmenniederlassungen und interessierten Abteilungen innerhalb jeder Firma in einem gemeinschaftlichen F&Es Projekt und (vi) der Leitung internationaler und gemeinschaftlicher F&Es Projekte. Auf der Grundlage der Literaturumfrage pr/isentiert diese Arbeit Strategien/Methoden for das erfolgreiche Management intemationaler F&Es Projekte. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved. den
Las caractedstJcas esenddes de los proyectes de I&D intemadonalesy conjuntos R I E1 papel de la I&D es cada vez m~is importante en los proyectos industriales, sobre todo en vistas deI
6nfasis en el desarrollo y las tecnologfas de los productos nuevos y la globalizaci6n de las operaciones que a veces abarca la fabricaci6n, el proyecto y el servicio. A medida que las tecnolog/as como CAD/CAM y la inform~itica ayuden cada vez m~is a disminuir el tiempo necesario para llegar al mercado, tanto m~is importante es el papel de la I&D en mejorar la competitividad de las empresas. Tambi6n a lo largo de los filtimos afios las empresas vienen globalizando las operaciones para mejorar el rendimiento general comercial. Los problemas principales enfrentados por estas empresas surgen a la hora de buscar la manera de dirigir las distintas actividades de I&D en las operaciones internacionales y la forrnulaci6n de estrategias para mejorar la efectividad y la calidad de los proyectos intemacionales y conjuntos de I&D. Se comentan aquf los retos de la administraci6n en cuanto a los proyectos de I&D internacionales y conjuntos incluyendo: (i) la importancia de los proyectos en colaboraci6n de I&D, (ii) la ubicaci6n de las facilidades I&D en el extranjero, (iii) la selecci6n de proyectos de I&D conjuntos e internacionales, (iv) la evaluaci6n y el monitoreo de los proyectos de I&D conjuntos e internacionales, (v) la integraci6n de los
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laboratorios con las oficinas corporativas y los departamentos interesados en cada empresa involucrada en un proyecto conjunto de I&D, y (vi) la gesti6n de los proyectos intemacionales y conjuntos de I&D. Basado en un sondeo de la literatura, se presentan aquf unas estrategias/mEtodos que facilitarfin la gesti6n con Exito de los proyectos internacionales de I&D. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
An examination of the literature relating to issues affecting the human variable in Just in Time environments Damien J. Power and Amrik S. Sohal
Technovation, 17(11/12) (1997), 649-666
Un examen des documents relatifs ~ des questions affectant les variables humaines dans les milieux de produdJon 'Juste ~ Temps'
R~sum~ D'importants travaux de recherche ont 6tE effectuEs dans les aspects techniques de la mEthodologie de fabrication "Juste ~t Temps", en particulier avant 1990. Ce n'est que rEcemment que l'on a commence ~ se concentrer sur des aspects plus subtils relatifs aux facteurs humains. La reconnaissance du 'Juste ~ Temps" comme approche vEritablement holistique pour la gestion des activitEs de fabrication, a porte ~t la reconnaissance de l'importance du rEle que jouent les variables humaines tout en mettant l'accent sur l'impact que peuvent avoir la structure de l'organisation et le style de direction sur la rEussite des activitEs. Dans la prEsente communication, on examine et on analyse une grande sErie d'articles portant sur certaines questions, en particulier: la nEcessitE du changement dans la culture d'entreprise, le rEle des structures organisationnelles, les facteurs affectant de faqon sensible les chances de rEussite, l'importance de la participation du personnel, les mEthodes optimales de participation du personnel, l'importance de la formation, comment/qui/quand doit-on former, diffErentes structures organisationnelles basEes sur l'Equipe de l'Evolution des rEles aux diff&entes niveaux de l'organisation et l'opportunitE de certaines strategies de gestion du changement. Ceci permet de tracer une image globale des attitude actuelles sur ces questions et de mettre en lumi~re l'importance de ces facteurs pour une rEalisation et une exploitation rEussies du "Juste 5 Temps". En outre, les perspectives de travaux de recherche ultErieurs sur cette importante
question sont identifiEes. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
line Untersuchungder Literatur nber Aspekte, die die menscblicheVariable im JIT Umfeid beeinflussen
Abriss Es gibt eine Ftille von Forschung tiber die technischen Aspekte der JIT [fertigungssynchronen] Produktionsmethodologie, durchgefohrt tiberwiegend vor 1990. Erst in der letzten Zeit hat sich der Schwerpunkt auf die subtileren menschlichen Aspekte verlagert. Die Anerkennung von JIT als einem wahrhaft ganzheitlichen Ansatz zur Lenkung von Fertigungsoperationen hat zu einer Wtirdigung der Bedeutung der Rolle, die die menschliche Variable spielt, sowie zur Betonung der Auswirkungen der organisatorischen Struktur und des Mnagementstils auf eine erfolgreiche Operation gefohrt. Dieser Aufsatz untersucht und analysiert den Inhalt zahlreicher Artikel in bezug auf Aspekte wie: die Notwendigkeit fOr Veranderung in der Unternehmenskultur; die Rolle der organisatorischen Strukturen; Faktoren, die wesentlichen Einflul3 auf die Erfolgschancen haben; die Bedeutung der Beteiligung von Angestellten; die beste Art, Angestellte zu beteiligen; die Bedeutung von Schulung; wie/wen/wann zu schulen; verschiedene teambegrtindete organisatorische Strukturen; die Auswirkung von sich ver~indemden Rollen auf die verschiedenen Ebenen der Organisation und die Angemessenheit yon Managementstrategien for besondere Ver'anderungen. Ein Gesamttiberblick tiber die gegenw~tige Denkungsweise zu diesen Aspekten wird somit entwickelt und die Bedeutung dieser Faktoren for die erfolgreiche Implementation und Operation von JIT hervorgehoben. Gelegenheiten for weitere Forschung auf diesem wichtigen Gebiet werden identifiziert. © 1997 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Un estudio de Io publicado acerca de los temas que afectan el variable humano en los entornos 'Justo A 1]empo'
Resumen Los aspectos tEcnicos de la metodologfa de la fabricaci6n Justo A Tiempo (Just In Time--JIT) han sido ampliamente investigados, especialmente antes de 1990. Tan s61o en los dltimos a~os se vuelve la atenci6n en los aspectos m~is stitiles de los factores humanos. E1 reconocimiento de JIT como un enfoque realmente holfstico de la gesti6n de las operaciones de fabricaci6n ha destacado la importancia del papel jugado por el variable humano a la vez de llamar la
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