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Prévention des TMS en entreprise : de la conception de nouveaux outils de travail à la formation des collaborateurs
Posters Re´sultats Une diagnostic de SCC a e´te´ rapporte´ dans 40/454 sujets (8,8 %), c’est-a`-dire le 12,16 % des cas et le 5,96 % des te´moins (OR : 2,138 ; IC a` 95 % : 1,073–4,259). En ge´ne´ral, les cas de SCC ont e´te´ associe´s aux suivants facteurs professionnels (> 4 h/jour) : manutention manuelle (adjOR : 3,358 ; 95 % CI : 1,176 a` 9,591), utilisation d’outils vibrants (adjOR : 2,906 ; IC a` 95 % : 1,047–8,070), rotation de l’avant-bras (adjOR : 3,201 ; 95 % CI : 1,025–9,995), flexion du poignet (adjOR : 3,332 IC a` 95 % : 1,175–9,450), « pincing »(adjOR : 3,538 ; adjOR : 1,231–10,165). Le risque pour SCC e´tait plus grand pour les sujets expose´s simultane´ment a` plus de 1 facteur de risque (adjOR : 3,235 ; 95 % CI : 1,101–9,501). Conclusions Dans cette e´tude, l’augmentation des niveaux d’activite´ de la main et de la force a e´te´ associe´s a` une accrue pre´valence de SCC, en particulier lorsqu’ils sont applique´s simultane´ment. Les recommandations doivent eˆtre fournies afin de re´duire l’exposition professionnelle a` ces facteurs de risque. Mots cle´s Syndrome du canal carpien ; Troubles musculosquelettiques ; Surveillance e´pide´miologique De´claration de liens d’inte´reˆts Les auteurs de´clarent ne pas avoir de liens d’inte´reˆts.
Quatre-vingt-cinq pour cent des e´quipes forme´es aux Compensations posturales. Dix maintiens dans l’emploi. Conclusion Les re´sultats en termes de diminution des accidents du travail, de re´cupe´ration de capacite´ fonctionnelle et psychologique sont tre`s encourageants. Apre`s le fort investissement du de´but, la poursuite de cette expe´rience be´ne´ficierait de l’e´largissement a` d’autres prestations de l’entreprise. Cette de´marche de pre´vention me´rite d’eˆtre poursuivie en raison de son inte´reˆt individuel et collectif, au be´ne´fice des salarie´s et de l’entreprise. Mots cle´s Pre´vention des TMS ; Ergonomie ; M Ton dos en entreprise ; E´conomie posturale ; Bien eˆtre au travail De´claration de liens d’inte´reˆts Les auteurs de´clarent ne pas avoir de liens d’inte´reˆts. 1 Re´sultat Agence pilote – 400 salarie´s.
http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2016.03.511
Salarie´ expert de ses conditions de travail, ergoKaı¨zen et culture ergonomique : exemple de mise en œuvre chez GETRAG, e´quipementier automobile en Gironde
T9-P353
Pre´vention des TMS en entreprise : de la conception de nouveaux outils de travail a` la formation des collaborateurs 1,
Ve´ronique Godart *, Xavier Dufour2 1 SARP VEOLIA, Nanterre, France 2 Ergoconsulting, Montfermeil, France *Auteur correspondant. Adresse e-mail : [email protected] (V. Godart) SARP : 3800 salarie´s – 100 agences sur tout le territoire national. Dans le cadre de l’activite´ de nettoyage des re´seaux d’assainissement, les ope´rateurs sont a` amener a` de´coller, soulever et de´placer des plaques d’e´gout ; a` manipuler des tuyaux de pompage ou autres mate´riels dans des environnements de travail tre`s diffe´rents (urbains, industriels ou collectivite´s). Les risques potentiels lie´s aux me´tiers sont : proble`me de dos (lumbago – lombalgie chronique – hernie discale). Pour pre´venir le risque de troubles musculosquelettiques et diminuer le nombre d’accidents de travail dans le me´tier, SARP a engage´ depuis dix ans une de´marche de pre´vention pour se´curiser ses prestations et ame´liorer les conditions de travail et la performance de ses ope´rateurs. Me´thode et mate´riel Re´alisation d’e´tudes ergonomiques avec des e´quipes pluridisciplinaires (ergonomes, kine´sithe´rapeutes, oste´opathes, ope´rationnels (exploitants–ope´rateurs)) : analyses angulaires – analyses vectorielles et mesure de la fre´quence cardiaque pour identifier les astreintes des taˆches de travail. Inte´gration de l’ergonomie dans les projets de conception : travail en amont avec les fabricants et les fournisseurs de mate´riel pour de´velopper nos propres outils. De´ploiement du programme M Ton dos en entreprise Acque´rir des techniques d’e´conomie posturale adapte´es a` son environnement, des gestes experts repe´re´s au pre´alable au cours des e´tudes de postes. Valoriser le retour ou le maintien au travail sur le mode`le mis en place a` l’hoˆpital Saint-Antoine a` Paris, centre d’e´valuation et de prise en charge de la douleur (Dr Franc¸ois Boureau). Agir sur soi-meˆme avec des sessions d’oste´opathie gratuites propose´es aux salarie´s volontaires en entreprise. Re´sultats Re´duction de plus de 50 %1 des AT lie´s aux proble`mes de dos. Retours positifs des collaborateurs Quatre-vingt-douze pour cent des salarie´s tre`s satisfaits des se´ances d’oste´opathie. Au niveau national : mille trois cent outils de levage de´ploye´s : 1 Toucan/ 1 lift-i par ve´hicule. Vingt neuf ve´hicules HYDROSARP sur chantiers – Prix ESSEC 2013 de la Conduite du changement en relation avec le bien eˆtre au travail. Un ve´hicule Immobilier (Prototype 2015).
http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2016.03.512
T9-P354
Henriette Jakubiec*, Bertrand Guionie GETRAG, Blanquefort, France *Auteur correspondant. Adresse e-mail : [email protected] (H. Jakubiec) L’ope´rateur est le meilleur connaisseur du travail re´el. Sur ce constat, l’INRS a lance´ les formations PRAP, reprises dans notre usine, concre´tise´es par des ame´liorations des conditions de travail. Pour optimiser leur fonctionnement, l’entreprise de´cide d’allier la me´thode PRAP a` sa forte culture du kaı¨zen pour organiser des « ergoKaı¨zen » : en dehors du temps de travail, sans pression de production, des ope´rateurs assiste´s de colle`gues de maintenance, ME, finances, RH, se´curite´. . . utilisent la me´thode PRAP pour analyser un proble`me ergonomique dans la zone de travail. Cette analyse est le support de propositions d’ame´liorations imple´mente´es dans la foule´e pour en tester la pertinence. Les actions non re´alisables imme´diatement sont suivies pour obtenir leur re´alisation de`s que possible. Le tout est teste´ dans la dure´e pour ve´rifier sur plusieurs e´quipes leur validite´ et solidite´ dans le temps. Cette fac¸on de faire participative et pluridisciplinaire favorise l’e´mergence de situations de travail re´elles parfois non connues hors de la communaute´ des ope´rateurs eux-meˆmes, et d’ide´es souvent simples pour y reme´dier. Ces ergoKaı¨zen s’inte`grent a` un ensemble d’actions tourne´es vers l’ergonomie : implication du CHSCT, ergonome interne lui-meˆme ancien ope´rateur, comite´ ergonomique local, formateurs PRAP internes, bureau d’e´tude implique´ dans l’ergonomie des nouveaux proce´de´s et un dispositif de reconnaissance des propositions des salarie´s (ergonomie-se´curite´). L’ope´rateur est ainsi reconnu comme expert de ses conditions de travail, avec e´mergence d’un esprit de collaboration transdisciplinaire favorable a` une ve´ritable culture partage´e ergonomique. Mots cle´s ergoKaı¨zen ; PRAP ; Salarie´-expert ; Culture ; Ergonomie De´claration de liens d’inte´reˆts Les auteurs de´clarent ne pas avoir de liens d’inte´reˆts. http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2016.03.513 T9-P355
Syndrome du canal carpien d’origine professionnelle : a` propos de 30 cas Hager Kamoun1,*, Mohamed Hassan2, Mouna Ounaies2, Sayed Baccari2, Lemjed Tarhouni2
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Quatre-vingt-cinq pour cent des e´quipes forme´es aux Compensations posturales. Dix maintiens dans l’emploi. Conclusion Les re´sultats en termes de diminution des accidents du travail, de re´cupe´ration de capacite´ fonctionnelle et psychologique sont tre`s encourageants. Apre`s le fort investissement du de´but, la poursuite de cette expe´rience be´ne´ficierait de l’e´largissement a` d’autres prestations de l’entreprise. Cette de´marche de pre´vention me´rite d’eˆtre poursuivie en raison de son inte´reˆt individuel et collectif, au be´ne´fice des salarie´s et de l’entreprise. Mots cle´s Pre´vention des TMS ; Ergonomie ; M Ton dos en entreprise ; E´conomie posturale ; Bien eˆtre au travail De´claration de liens d’inte´reˆts Les auteurs de´clarent ne pas avoir de liens d’inte´reˆts. 1 Re´sultat Agence pilote – 400 salarie´s.
http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2016.03.511
Salarie´ expert de ses conditions de travail, ergoKaı¨zen et culture ergonomique : exemple de mise en œuvre chez GETRAG, e´quipementier automobile en Gironde
T9-P353
Pre´vention des TMS en entreprise : de la conception de nouveaux outils de travail a` la formation des collaborateurs 1,
Ve´ronique Godart *, Xavier Dufour2 1 SARP VEOLIA, Nanterre, France 2 Ergoconsulting, Montfermeil, France *Auteur correspondant. Adresse e-mail : [email protected] (V. Godart) SARP : 3800 salarie´s – 100 agences sur tout le territoire national. Dans le cadre de l’activite´ de nettoyage des re´seaux d’assainissement, les ope´rateurs sont a` amener a` de´coller, soulever et de´placer des plaques d’e´gout ; a` manipuler des tuyaux de pompage ou autres mate´riels dans des environnements de travail tre`s diffe´rents (urbains, industriels ou collectivite´s). Les risques potentiels lie´s aux me´tiers sont : proble`me de dos (lumbago – lombalgie chronique – hernie discale). Pour pre´venir le risque de troubles musculosquelettiques et diminuer le nombre d’accidents de travail dans le me´tier, SARP a engage´ depuis dix ans une de´marche de pre´vention pour se´curiser ses prestations et ame´liorer les conditions de travail et la performance de ses ope´rateurs. Me´thode et mate´riel Re´alisation d’e´tudes ergonomiques avec des e´quipes pluridisciplinaires (ergonomes, kine´sithe´rapeutes, oste´opathes, ope´rationnels (exploitants–ope´rateurs)) : analyses angulaires – analyses vectorielles et mesure de la fre´quence cardiaque pour identifier les astreintes des taˆches de travail. Inte´gration de l’ergonomie dans les projets de conception : travail en amont avec les fabricants et les fournisseurs de mate´riel pour de´velopper nos propres outils. De´ploiement du programme M Ton dos en entreprise Acque´rir des techniques d’e´conomie posturale adapte´es a` son environnement, des gestes experts repe´re´s au pre´alable au cours des e´tudes de postes. Valoriser le retour ou le maintien au travail sur le mode`le mis en place a` l’hoˆpital Saint-Antoine a` Paris, centre d’e´valuation et de prise en charge de la douleur (Dr Franc¸ois Boureau). Agir sur soi-meˆme avec des sessions d’oste´opathie gratuites propose´es aux salarie´s volontaires en entreprise. Re´sultats Re´duction de plus de 50 %1 des AT lie´s aux proble`mes de dos. Retours positifs des collaborateurs Quatre-vingt-douze pour cent des salarie´s tre`s satisfaits des se´ances d’oste´opathie. Au niveau national : mille trois cent outils de levage de´ploye´s : 1 Toucan/ 1 lift-i par ve´hicule. Vingt neuf ve´hicules HYDROSARP sur chantiers – Prix ESSEC 2013 de la Conduite du changement en relation avec le bien eˆtre au travail. Un ve´hicule Immobilier (Prototype 2015).
http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2016.03.512
T9-P354
Henriette Jakubiec*, Bertrand Guionie GETRAG, Blanquefort, France *Auteur correspondant. Adresse e-mail : [email protected] (H. Jakubiec) L’ope´rateur est le meilleur connaisseur du travail re´el. Sur ce constat, l’INRS a lance´ les formations PRAP, reprises dans notre usine, concre´tise´es par des ame´liorations des conditions de travail. Pour optimiser leur fonctionnement, l’entreprise de´cide d’allier la me´thode PRAP a` sa forte culture du kaı¨zen pour organiser des « ergoKaı¨zen » : en dehors du temps de travail, sans pression de production, des ope´rateurs assiste´s de colle`gues de maintenance, ME, finances, RH, se´curite´. . . utilisent la me´thode PRAP pour analyser un proble`me ergonomique dans la zone de travail. Cette analyse est le support de propositions d’ame´liorations imple´mente´es dans la foule´e pour en tester la pertinence. Les actions non re´alisables imme´diatement sont suivies pour obtenir leur re´alisation de`s que possible. Le tout est teste´ dans la dure´e pour ve´rifier sur plusieurs e´quipes leur validite´ et solidite´ dans le temps. Cette fac¸on de faire participative et pluridisciplinaire favorise l’e´mergence de situations de travail re´elles parfois non connues hors de la communaute´ des ope´rateurs eux-meˆmes, et d’ide´es souvent simples pour y reme´dier. Ces ergoKaı¨zen s’inte`grent a` un ensemble d’actions tourne´es vers l’ergonomie : implication du CHSCT, ergonome interne lui-meˆme ancien ope´rateur, comite´ ergonomique local, formateurs PRAP internes, bureau d’e´tude implique´ dans l’ergonomie des nouveaux proce´de´s et un dispositif de reconnaissance des propositions des salarie´s (ergonomie-se´curite´). L’ope´rateur est ainsi reconnu comme expert de ses conditions de travail, avec e´mergence d’un esprit de collaboration transdisciplinaire favorable a` une ve´ritable culture partage´e ergonomique. Mots cle´s ergoKaı¨zen ; PRAP ; Salarie´-expert ; Culture ; Ergonomie De´claration de liens d’inte´reˆts Les auteurs de´clarent ne pas avoir de liens d’inte´reˆts. http://dx.doi.org/10.1016/j.admp.2016.03.513 T9-P355
Syndrome du canal carpien d’origine professionnelle : a` propos de 30 cas Hager Kamoun1,*, Mohamed Hassan2, Mouna Ounaies2, Sayed Baccari2, Lemjed Tarhouni2
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