Exciting developments at the Canadian Cardiovascular Society!

FROM THE CANADIAN CARDIOVASCULAR SOCIETY

Exciting developments at the Canadian Cardiovascular Society! There are a number of recent and very exciting developments at the Canadian Cardiovascular Society (CCS) arising from its ongoing commitment to deliver CCS programs and services of value, including the Canadian Cardiovascular Congress (CCC), consensus conferences, advocacy, and trainee initiatives. Canadian Cardiovascular Congress 2005 Montreal 2005 provided CCS the opportunity to undertake its second annual evaluation of the CCC, this time in collaboration with the McGill School of Management at McGill University (Montreal, Quebec). Through this evaluation, attendees and stakeholders provided valuable feedback and insight regarding changes introduced for CCC 2005 in addition to perceptions of overall quality and value. These changes, which included the introduction of learning tracks and core curriculum into the CCS Scientific Program, a reduced Satellite Symposium number, and greater collaboration with our industry partners, were all well received. The overall quality and value of CCC experienced by attendees and stakeholders was significantly improved relative to Calgary 2004. Furthermore, the CCS established the CCC Stakeholder Roundtable, which is composed of representation from the CCS and both not-for-profit and for-profit organizations. The Roundtable met three times over the past year to discuss leading-edge issues relevant to the successful delivery of a world-class CCC experience to the Canadian cardiovascular community. Future meetings of the Roundtable are planned throughout 2006 and will involve expanded representation to address several critical issues related to CCC. Finally, the CCS has struck the Exhibits/Satellite Symposia Working Group, which is composed of representation from the Roundtable, to continue introducing enhancements into these two extremely important and highly valued CCC venues Based on recommendations tabled during the Montreal 2005 evaluation, we are pleased to announce the following enhancements, which will be introduced for CCC Vancouver 2006: • An ‘extended’ CCC experience beyond October 21 to 25, 2006. • Enhanced CCC communications activities. • Improved CCC logistics. • Continued improvements to enhance overall Satellite Symposia experience. The CCS recognizes that CCC is the premier annual event for Canada’s cardiovascular physicians and community, and it is committed to ongoing growth of attendee and stakeholder satisfaction. We will again evaluate CCC in Vancouver 2006 and look forward to working with you throughout the year to deliver a world-class event to those concerned with cardiovascular health and care in Canada. Can J Cardiol Vol 22 No 1 January 2006

Consensus conferences Montreal 2005 saw the very successful launch of the CCS Consensus Conference on Peripheral Arterial Disease. Dr Victor Huckell and Dr Beth Abramson, Co-Chairs of the CCS Consensus Conference on Peripheral Arterial Disease, are now focusing their efforts on broad dissemination and implementation of the recommendations across Canada. This involves a number of leading-edge strategies, including multimedia and cross-country interactive sessions at Canada’s schools of medicine. January 2006 will also see the launch of the CCS Consensus Conference Recommendations on the Diagnosis and Management of Heart Failure 2006 (pages 23 to 45 in the present issue). Dr Malcolm Arnold (Chair) and Dr Peter Liu (Co-Chair) are leading a multiyear collaborative project to identify best practices in consensus conference development, dissemination, implementation and evaluation. In this project, the CCS is collaborating with many national professional and health care organizations, including the Heart and Stroke Foundation of Canada, Canadian Institutes of Health Research, Canadian Institute for Health Information, Public Health Agency of Canada, College of Family Physicians of Canada, Canadian Nurses Association, Canadian Pharmacists Association and the Canadian Geriatrics Society, among many others. The project has already achieved a number of important innovations, including the formation of a multidisciplinary Primary Panel, establishment of the multisector and multidisciplinary Advisory Roundtable, and a formal needs assessment of end users of the Consensus Conference, including patients. In addition, the CCS has established an Impact Working Group to develop a long-term strategy to determine whether the Consensus Conference on Heart Failure leads to meaningful improvements in clinical practice patterns and health outcomes. CCS advocacy The CCS has maintained an active voice in the national discussion of medically acceptable wait times for a variety of cardiovascular treatments. More specifically, the CCS recently tabled medically acceptable wait time benchmarks, as part of its contribution to the Canadian Wait Time Alliance, in the following areas: initial specialist consultation, cardiac nuclear imaging, diagnostic catheterization, percutaneous coronary intervention, coronary artery bypass graft surgery, valvular cardiac surgery, heart failure services, electrophysiology and rehabilitation. Access to the final report of the Wait Time Alliance for Timely Access to Health Care can be found on the CCS Web site . Trainees Both the CCS and the CCS Academy (CCSA) recognize that Canada’s trainees represent not only the future of ©2006 Pulsus Group Inc. All rights reserved

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From the Canadian Cardiovascular Society

cardiovascular care in Canada but also the future of both organizations. For the balance of Canadian trainees, the period that spans the transition from ‘school to work’ can be challenging. Last year, the Trainee Committee, chaired by Dr Philip Jong, explored ways in which the CCS might be better able to provide Canada’s trainees with valuable programs and services that target their unique needs. These programs and services were identified through extensive consultation with Canada’s trainees and were undertaken by the CCS Trainee Committee Working Group on Transition Services. The business proposal outlining these

services was recently approved by the CCS Council and the CCSA Board. Soon, the CCS will be delivering transitional programs and services directly to trainees in the areas of examination preparation, procurement of employment and financial planning, with Dr Evan Lockwood serving as trainee Committee Chair and CCS Council Representative. Taken together, these are exciting developments for the CCS and its membership – we hope you agree. Please feel free to contact John H Parker (MN), Director – Knowledge Translation, at with any questions about these and any other developments at the CCS.

DE LA SOCIÉTÉ CANADIENNE DE CARDIOLOGIE Développements intéressants à la Société canadienne de cardiologie! La Société canadienne de cardiologie est heureuse de mentionner les récents et très intéressants développements qui résultent de son engagement soutenu à offrir des programmes et des services de qualité, comme le Congrès canadien de cardiologie (CCC), les conférences consensuelles, les activités de lobbying et les services aux résidents. Le Congrès canadien de cardiologie 2005 Montréal 2005 a fourni à la SCC l’occasion d’entreprendre sa deuxième évaluation annuelle du CCC, cette fois en collaboration avec la faculté de gestion de l’Université McGill de Montréal, Québec. Par le biais de ce processus d’évaluation, les participants et principaux intéressés ont formulé leurs commentaires et fait part de leurs réflexions sur les changements apportés à la version 2005 du CCC, en plus de donner leurs impressions sur la qualité et l’utilité globales de l’événement. Ces changements, soit l’introduction de suivis sur les apprentissages et d’un curriculum de base pour le programme scientifique de la SCC, la réduction du nombre de symposiums satellites et une collaboration plus étroite avec nos partenaires de l’industrie, ont tous été accueillis favorablement. Dans l’ensemble, de l’avis des participants et des principaux intéressés, la qualité et l’utilité du CCC ont considérablement augmenté par rapport à Calgary 2004. En outre, la SCC a créé une table ronde regroupant les principaux intervenants à ses congrès, c’est-à-dire des représentants de la SCC, d’organismes à but non lucratif et d’entreprises à but lucratif. La table ronde s’est réunie trois fois au cours de la dernière année pour aborder les principaux enjeux qui permettront d’assurer la réussite de congrès de classe mondiale, pour le bénéfice de tous les protagonistes du domaine cardiovasculaire au Canada. De telles rencontres sont aussi prévues tout au long de 2006 et viseront une représentation accrue pour que le CCC relève avec succès les défis importants qui le guettent. En dernier lieu, la SCC a mis sur pied un groupe de travail sur les symposiums satellites et le volet exposition; ce groupe est composé de représentants de la table ronde et entend continuer d’améliorer ces deux activités 18

extrêmement importantes et jugées très utiles à l’intérieur du CCC. Sur la base des recommandations formulées lors de l’évaluation du CCC Montréal 2005, nous sommes heureux d’annoncer les améliorations suivantes qui seront appliquées à l’événement Vancouver 2006 : • Un CCC dont la portée s’étendra au-delà du 21-25 octobre 2006. • Des dispositifs de communication revus et améliorés. • Une logistique de pointe. • Des améliorations constantes pour rendre l’expérience globale des symposiums satellites plus enrichissante. La SCC reconnaît que le CCC est le principal événement annuel qui touche la communauté cardiovasculaire élargie au Canada; c’est pourquoi elle s’engage à promouvoir une participation toujours plus nombreuse et à assurer la satisfaction des parties intéressées. Le CCC Vancouver 2006 fera lui aussi l’objet d’une évaluation et c’est avec impatience que nous travaillerons avec vous tout au long de l’année pour que cet événement soit réellement d’envergure internationale pour tous ceux que la santé et les soins cardiovasculaires intéressent au Canada. Conférences consensuelles Montréal 2005 a été le théâtre d’un lancement très réussi, celui de la Conférence consensuelle de la SCC sur la maladie artérielle périphérique. Le Dr Victor Huckell et le Dr Beth Abramson, co-présidents de la Conférence consensuelle de la SCC sur la maladie artérielle périphérique concentrent actuellement leurs efforts sur la diffusion à grande échelle des recommandations dans tout le Canada et sur leur mise en œuvre. Cela suppose un certain nombre de stratégies de pointe, y compris des séances interactives multimédias pancanadiennes dans les différentes facultés de médecine du Canada. Janvier 2006 sera également la date du lancement des recommandations de la Conférence consensuelle de 2006 de la Can J Cardiol Vol 22 No 1 January 2006

De la Société canadienne de cardiologie

SCC sur le diagnostic et la prise en charge de l’insuffisance cardiaque (pages 23 à 45 du présent numéro). Le Dr Malcolm Arnold (président) et le Dr Peter Liu (co-président) procèdent à un projet de collaboration échelonné sur plusieurs années dont le but est d’identifier les meilleurs outils pour l’élaboration des conférences consensuelles, pour la dissémination et l’application de leurs recommandations et pour l’évaluation des résultats obtenus. Dans le cadre de ce projet, la SCC collabore avec de multiples organisations professionnelles et organismes du milieu de la santé à l’échelon national, notamment la Fondation des maladies du cœur du Canada, les Instituts de recherche en santé du Canada, l’Institut canadien d’information sur la santé, l’Agence de santé publique du Canada, le Collège des médecins de famille du Canada, l’Association des infirmières et infirmiers du Canada, l’Association pharmaceutique canadienne et la Société canadienne de gériatrie. Le projet a déjà permis l’application de plusieurs innovations importantes, dont la formation d’un comité pluridisciplinaire primaire, l’établissement de la table ronde consultative multisectorielle et pluridisciplinaire et une évaluation formelle des besoins des utilisateurs finaux de la conférence consensuelle, y compris des patients. De plus, la SCC a formé un groupe de travail d’impact pour développer une stratégie à long terme afin de déterminer si la Conférence consensuelle sur l’insuffisance cardiaque donne lieu à des améliorations significatives sur le plan de la pratique clinique et du pronostic. Activités de lobbying de la SCC La SCC a continué de faire entendre sa voix à l’échelon national dans les débats sur les temps d’attente médicalement acceptables pour diverses thérapeutiques cardiovasculaires. Plus précisément, la SCC a récemment établi des paramètres de temps d’attente médicalement acceptables dans le cadre de sa collaboration avec l’Alliance sur les temps d’attente (ATA)

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dans les domaines suivants : consultation initiale auprès d’un spécialiste, imagerie nucléaire cardiaque, cathétérisme diagnostique, intervention coronarienne percutanée, pontage aortocoronarien, chirurgie valvulaire cardiaque, traitement de l’insuffisance cardiaque, électrophysiologie et réadaptation. Le rapport final de l’Alliance sur les temps d’attente pour l’accès aux soins de santé en temps opportun est accessible sur le site Web de la Société, à l’adresse : www.ccs.ca. Résidents La SCC et l’Académie des sciences cardiovasculaires (ASC) reconnaissent que les étudiants en médecine canadiens représentent non seulement l’avenir des soins cardiovasculaires au Canada, mais également l’avenir des deux organisations. Pour le reste des étudiants canadiens, la période de transition entre l’école et le travail peut se révéler être tout un défi. L’an dernier, le comité des résidents, sous la présidence du Dr Philip Jong, a examiné les façons par lesquelles la SCC arriverait à offrir aux résidents canadiens des programmes et services réellement utiles et aptes à répondre à leurs besoins spécifiques. Ces programmes et services ont été conçus suite à une vaste consultation auprès des résidents canadiens et ont été mis sur pied par le groupe de travail des services de transition du Comité des résidents de la SCC. Le projet qui regroupe ces services a récemment été approuvé par le Conseil de la SCC et celui de l’ASC. Bientôt, la SCC offrira des programmes et des services transitionnels directement aux résidents dans les domaines de la préparation aux examens, de la recherche d’emploi et de la planification financière, avec le Dr Evan Lockwood à titre de président du comité des résidents et de représentants auprès du Conseil de la SCC. Nous espérons que, comme nous, vous trouverez utile l’ensemble des développements qui ont été mis de l’avant pour la SCC et ses membres. N’hésitez pas à communiquer avec John H Parker (MN), directeur du transfert des connaissances, à l’adresse [email protected], si vous avez des questions à ce sujet.

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