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Code d’activité principale exercée des entreprises
Actualités pharmaceutiques Ř n° 476 Ř Juillet-Août 2008
guide 56
l'entreprise pharmacie
profession
Restructuration des pharmacies À l’heure où de profonds bouleversements des conditions d’exercice du métier de pharmacien sont en préparation, il est bon de rappeler quelques principes à ceux qui projettent de restructurer leur activité, en sachant qu’il est peutêtre judicieux d’attendre les mesures annoncées avant de “se lancer”, y compris dans des études, ces dernières pouvant s’avérer onéreuses et inadaptées. Nous étudierons essentiellement, dans cet article, l’aspect “société” des restructurations.
I
l peut sembler curieux de mettre au premier plan d’une restructuration de la pharmacie, les ressources humaines, avant même les conditions de faisabilité technique, juridique et financière. Mais l’expérience des sociétés d’exercice libéral (SEL) chez les pharmaciensbiologistes, débutée en 1992, a montré que des projets pouvaient échouer si les hommes
(et les femmes) ne se “plaisent” pas. C’est la raison pour laquelle nous avons placé ce thème en premier dans cette étude.
Élaboration du projet Motivation et cooptation Les pharmaciens doivent se retrouver autour d’un projet partagé suscitant la motivation individuelle et l’adhésion collective. La motivation et l’adhésion sont des conditions sine qua non à l’élaboration du projet et ce, d’autant que les SEL, très probablement amenées, à l’avenir, à devenir des “unités d’exercice de base”, sont des structures d’exercice total. C’est la société qui exerce la profession par l’intermédiaire de l’un de ses membres. Les pharmaciens sont associés ou actionnaires, c’est-à-dire qu’ils sont appelés à vivre ensemble, comme dans un “mariage”. Il faut donc accepter de ne plus être seul maître chez soi et savoir diriger collectivement une entité plus complexe qu’auparavant dans l’unité, la solidarité et la transparence. La nécessité économique ne suffit pas pour se regrouper, il est également important de “se plaire”. Attention aux restructurations mal préparées qui, après plusieurs mois de négociations, échouent, sur des non-dits, des situations mal vécues, faute d’avoir sorti les “cadavres du placard”. Les tentatives de rapprochement peuvent alors, parfois, de façon para-
doxale, aboutir à une situation de crise, provoquant des actes de concurrence déloyale ou des dérives, découlant en fait d’un mauvais management du projet. On peut également rencontrer les situations où des pharmaciens, désirant se regrouper, ont négocié et étudié la faisabilité de leur projet à tous les niveaux (financier, fiscal, juridique, technique), démontrant une opportunité certaine, et que, malgré cela, le projet ne puisse aboutir, car chaque pharmacien est “leader”, et refuse de partager le leadership avec un autre “leader”. Attention aux problèmes de management, de direction et d’individualité. La nature des SEL favorise un management unique. À cela s’ajoutent des questions d’âge, de culture et de pratique. Attention, là aussi, à ce que les pourparlers n’aboutissent pas à un conflit pouvant aller jusqu’à remettre en question les bonnes relations préexistantes.
Étude de faisabilité technique Il s’agit d’un point sur lequel nous ne nous étendrons pas, puisque relevant du domaine de l’organisation des pharmacies. La nécessité de bien préparer son projet en ce domaine apparaît évidente, mais l’expérience montre qu’après la constitution de certaines restructurations, des difficultés non prévues apparaissent en raison d’une préparation insuffisante. Il est donc néces-
administratif
Code d’activité principale exercée des entreprises
S
uite à la révision de la nomenclature des activités françaises, les entreprises se sont vues attribuer un nouveau code d’activité principale exercée (APE) au 1er janvier 2008. Objet d’une profonde révision, la nouvelle nomenclature des activités françaises (NAF), utilisée par l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), est donc entrée en vigueur le 1 er janvier 2008. En conséquence, le code APE des entreprises inscrites au répertoire Sirene (répertoire des entreprises implantées en France) a été modifié à compter de cette date. Le code, composé de quatre caractères, est ainsi remplacé par un code à cinq caractères, issu de la nomenclature des activités économiques dans la Communauté européenne (NACE) à quatre chiffres, complété par une lettre propre à chaque pays.
À noter Toute entreprise est dotée d’un code d’activité principale exercée (APE) attribué par l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), en référence à la nomenclature des activités. Ce code permet d’identifier et de répertorier son activité principale. En pratique, les entreprises n’ont aucune démarche particulière à effectuer. L’Insee doit leur avoir indiqué leur nouveau code au cours des mois de janvier et février 2008. Elles doivent alors le mentionner sur les bulletins de salaire, ainsi que sur les déclarations administratives à effectuer au titre de l’année 2008 (et des suivantes). Pour en savoir plus : www.insee.fr, rubrique NAF 2008.
guide 56
l'entreprise pharmacie
profession
Restructuration des pharmacies À l’heure où de profonds bouleversements des conditions d’exercice du métier de pharmacien sont en préparation, il est bon de rappeler quelques principes à ceux qui projettent de restructurer leur activité, en sachant qu’il est peutêtre judicieux d’attendre les mesures annoncées avant de “se lancer”, y compris dans des études, ces dernières pouvant s’avérer onéreuses et inadaptées. Nous étudierons essentiellement, dans cet article, l’aspect “société” des restructurations.
I
l peut sembler curieux de mettre au premier plan d’une restructuration de la pharmacie, les ressources humaines, avant même les conditions de faisabilité technique, juridique et financière. Mais l’expérience des sociétés d’exercice libéral (SEL) chez les pharmaciensbiologistes, débutée en 1992, a montré que des projets pouvaient échouer si les hommes
(et les femmes) ne se “plaisent” pas. C’est la raison pour laquelle nous avons placé ce thème en premier dans cette étude.
Élaboration du projet Motivation et cooptation Les pharmaciens doivent se retrouver autour d’un projet partagé suscitant la motivation individuelle et l’adhésion collective. La motivation et l’adhésion sont des conditions sine qua non à l’élaboration du projet et ce, d’autant que les SEL, très probablement amenées, à l’avenir, à devenir des “unités d’exercice de base”, sont des structures d’exercice total. C’est la société qui exerce la profession par l’intermédiaire de l’un de ses membres. Les pharmaciens sont associés ou actionnaires, c’est-à-dire qu’ils sont appelés à vivre ensemble, comme dans un “mariage”. Il faut donc accepter de ne plus être seul maître chez soi et savoir diriger collectivement une entité plus complexe qu’auparavant dans l’unité, la solidarité et la transparence. La nécessité économique ne suffit pas pour se regrouper, il est également important de “se plaire”. Attention aux restructurations mal préparées qui, après plusieurs mois de négociations, échouent, sur des non-dits, des situations mal vécues, faute d’avoir sorti les “cadavres du placard”. Les tentatives de rapprochement peuvent alors, parfois, de façon para-
doxale, aboutir à une situation de crise, provoquant des actes de concurrence déloyale ou des dérives, découlant en fait d’un mauvais management du projet. On peut également rencontrer les situations où des pharmaciens, désirant se regrouper, ont négocié et étudié la faisabilité de leur projet à tous les niveaux (financier, fiscal, juridique, technique), démontrant une opportunité certaine, et que, malgré cela, le projet ne puisse aboutir, car chaque pharmacien est “leader”, et refuse de partager le leadership avec un autre “leader”. Attention aux problèmes de management, de direction et d’individualité. La nature des SEL favorise un management unique. À cela s’ajoutent des questions d’âge, de culture et de pratique. Attention, là aussi, à ce que les pourparlers n’aboutissent pas à un conflit pouvant aller jusqu’à remettre en question les bonnes relations préexistantes.
Étude de faisabilité technique Il s’agit d’un point sur lequel nous ne nous étendrons pas, puisque relevant du domaine de l’organisation des pharmacies. La nécessité de bien préparer son projet en ce domaine apparaît évidente, mais l’expérience montre qu’après la constitution de certaines restructurations, des difficultés non prévues apparaissent en raison d’une préparation insuffisante. Il est donc néces-
administratif
Code d’activité principale exercée des entreprises
S
uite à la révision de la nomenclature des activités françaises, les entreprises se sont vues attribuer un nouveau code d’activité principale exercée (APE) au 1er janvier 2008. Objet d’une profonde révision, la nouvelle nomenclature des activités françaises (NAF), utilisée par l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), est donc entrée en vigueur le 1 er janvier 2008. En conséquence, le code APE des entreprises inscrites au répertoire Sirene (répertoire des entreprises implantées en France) a été modifié à compter de cette date. Le code, composé de quatre caractères, est ainsi remplacé par un code à cinq caractères, issu de la nomenclature des activités économiques dans la Communauté européenne (NACE) à quatre chiffres, complété par une lettre propre à chaque pays.
À noter Toute entreprise est dotée d’un code d’activité principale exercée (APE) attribué par l’Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), en référence à la nomenclature des activités. Ce code permet d’identifier et de répertorier son activité principale. En pratique, les entreprises n’ont aucune démarche particulière à effectuer. L’Insee doit leur avoir indiqué leur nouveau code au cours des mois de janvier et février 2008. Elles doivent alors le mentionner sur les bulletins de salaire, ainsi que sur les déclarations administratives à effectuer au titre de l’année 2008 (et des suivantes). Pour en savoir plus : www.insee.fr, rubrique NAF 2008.