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Quelques pensées sur le Collège en l'an 2000
Healthcare Management FORUM Gestion des soins de sant6
programs and seminars in any way. However, we should establish programs that have the depth and duration to have major significance. For example, spring or summer programs from six to eight weeks in length-where subjects could be explored in depth, where guest lecturers and guest Fellows could participate, where site visits could be arranged, and where senior people from business and government could be invited to teach -would be highly desirable and highly beneficial. Universities, both in the United States and Canada, particularly the schools of business, are very successful in implementing such programs.
7. International Activities The College should, over the next 10 years, engage in educational activities on an international scale. For instance, exchange programs could be arranged with chief executive officers from other countries, sabbatical programs could be developed in Canada for our healthcare professionals to spend time in other countries, and fellowships could be offered on an international basis, similar to the Sloan Fellowship program at M.I.T. in Boston. The scope of the Canadian College of Health Service Executives should be expanding continually, with a “world-wide”mandate for
healthcare executive development and education as the goal. 8. Research If a “true” college is to be achieved, research must be a major focus. Part of the philosophy at the College must be that “research matters”, and that research in healthcare administrationbe well supported and well funded. Research scholars also must be attracted and in place, and research endeavours must be published and communicated.
9. Recruitment As the College grows and matures, as a Canadian Health Services Staff College is established, and as an international and research focus becomes viable, the recruitment of faculty and staff is critically important. The College should recruit the top people in their fields as it develops and expands into the 1990s, to assume these additional, and enlarged, responsibilities and activities. 10. Major Endowment Funds Finally, bringing all these goals to fruition will certainly require additional funds. A well-developed fund-raising program-including full-time staff and a full-time department devoted to that
I91
function - should be in place, and be in place soon. An endowment fund, probably reaching into the millions of dollars, should be a target in the next 10 years. The equation is simple-top quality programs equal top quality financial support. In summary, the main mission of the Canadian College of Health Service Executives should be the provision of high quality educational activities in an atmosphere of academic and research excellence. Canada has one of the best healthcare systems in the world. The Canadian College has the potential to attain this status, and rank among the pre-eminent professional groups in the world, through an enhanced, enlarged and enriched operation. These thoughts constitute my vision of the College by the year 2OOO. And I have no doubt whatsoever that the College will continue its tradition of consistent excellence and surmount the immense challenges of the next 10 years -to become a leader in the healthcare service system of the future.
Ottawa Civic Hospital,
Quelques pensees sur le CollGge en Pan 2000 I 1 semble fort approprit de se demander, dans ce premier numtro du Healthcare Management FORUM Gestion des soins de santC du Collbge, ce que seront le r81e, les responsabilitts et les activitts du Collbge au cows de la prochahe dtcennie. Chose assez certaine, le systbme des soins de santt de 1998sera bien different de celui d’aujourd’hui. Le changement est dtja en marche. De nombreux h8pitaux et autres ttablisse-
ments fusionnCs, des systbmes et des rtseaux desservant plusieurs Ctablissements, des centres independants de santt pour patients ambulatoires ainsi que l’organisation pour le maintien de la santt (O.M.S.), des centres geriatriques multidiciplinairesvoila quelques-unes des choses que l’on verra de plus en plus vers la fin des annCes 1990. Pendant que ces changements organisationnels surviennent le domaine
des soins de santC demeure ax6 sur la personne et pour le Collbge, le dtveloppement professionnel prend de plus en plus &importance, car de cela dCpendra le succbs de ces changements. Selon moi, la formation et le professionnalisme seront le r81e principal et central du Collbge. La compdtence et le savoir des professionnels des soins de santt seront le facteur essentiel au sucds du systbme d’ici dix ans.
SpringPrintemps, 1988
En constquence, voici quels devraient Ctre les objectifs du Collbge au cours des prochaines anntes : 1. Un vCritable coll2ge
Le Collbge actuel devra devenir un vrai collbge dot6 d’une facultt B plein temps, vout B l’excellence acadtmique et ayant la capacitt de faire de la recherche et de publier. 2. Une restructuration du conseil Le Collbge, s’ttant dtveloppt, devrait envisager de changer la composition de son conseil d’administration. Les membres du conseil ne devraient pas tous venir du secteur des soins de santt. Le nouveau conseil devrait comprendre des reprtsentants du monde des affaires, des professions, des gouvernements et des universitts afii d’enrichir ses dClibtrations et ses dtcisions par des compttences et des connaissances nouvelles. De nos jours, les conseils des gouverneurs des universitts et des collbges du Canada comprennent des gens de dBCrents milieux, et le Collkge canadien des directeurs de services de santt devrait ttudier soigneusement les avantages d’un conseil d’administration restructure. 3. Notre immeuble h nous Ce sujet est B l’Ctude. Le point est mentionnC ici seulement pour souligner combien une adresse et un immeuble distincts sont essentiels B la renommte du Collkge dans l’avenir. 4. Un campus de services de santC
Pour faire suite B la proposition dont on vient de parler, il faudrait envisager la creation d’un campus de services de santC. Ce campus ne serait pas ntcessairement au centre-ville &Ottawa mais pourrait Ctre sur un campus universitaire, de preference dans la region de la capitale nationale. Un
campus des services de santt devrait comprendre des unites rtsidentielles ainsi que des salles d’enseignement et une bibliothbque. 5. Un “Colli?gecanadien pour le personnel des services de sant6” Dans l’optique de cette idte d’un campus de services de santt, pourquoi n’y aurait-il pas ce qui pourrait s’appeler un Collbge canadien du personnel des services de santt? Les exemples qui viennent B l’esprit sont le collbge de la Dtfense nationale B Kingston en Ontario, ou le King’s Fund College, A Londres. Le Collbge canadien du personnel des services de santt pourrait donner des cours de n e d mois A un an pour les professionnels des soins de sant6 en milieu de carribre ainsi que pour les professionnels de niveau suptrieur. I1 faut au Canada des programmes d’enseignement suptrieur et un cours sptcial enrichi pour tlargir la carribre des futurs professionnels des soins de la santt. Le CCDSS pourrait et devrait prendre l’initiative, au cours des prochaines anntes, d’ttablir, de fiancer et d’exploiter un tel collbge avanct B l’intention des directeurs de services de santt. 6. DCvelopper des programmes d’envergure En vue de la creation d’un ttablissement suptrieur d’enseignement de la santC au Canada, le Collbge devrait p l d i e r , dtvelopper et offrir - au niveau national et internationalde vtritables programmes de grande envergure. Cette suggestion ne vise aucunement B diminuer les programmes de formation et les stminaires du Collbge. Toutefois, nous devrions ttablir des programmes dont la profondeur et la durte leur donneraient une grande importance. Par exemple, des programmes de printemps ou d‘ttt d‘une durte de six B huit semaines, oh des sujets
pourraient Ctre ttudits en profondeur, auxquels des conftrenciers et des confrbres invites pourraient participer, oh l’on pourrait organiser des visites sur les l i e u et oh des personnalitts du monde des affaires ou du governement pourraient Qtreinvittes B enseigner, ce qui serait tout 1 fait souhaitable et fort avantageux Des universitts des hats-Unis et du Canada, en particulier les tcoles de commerce, connaissant beaucoup de succbs avec des programmes semblables.
7. ActivitCs internationales Au cours des dix prochaines anntes, le Collbge devrait s’engager dans des activitts d’education au niveau international. Par exemple, des programmes d’tchange pourraient 6tre organists avec des chefs d’etablissements d‘autres pays, des programmes sabbatiques pourraient Ctre mis au point au Canada pour permettre B nos professionnels des soins de santt d’aller B l’ttranger et des bourses d’etude pourraient Ctre offertes sur une base internationale, un peu comme le Sloan Fellowship, au MIT, de Boston. La compCtence du Collbge canadien des directeurs de services de santt devrait s’ttendre sans cesse avec comme objectif un mandat B l’tchelle mondiale pour le dtveloppement et l’tducation des administrateurs des soins de santc. 8. Recherche Si nous voulons crter un ’veritablecollbge, la recherche doit en constituer un atout important. Le Collbge doit avoir comme principe que “les questions de recherche”, et que la recherche en administration des soins de santt doivent recevoir un appui solide et un financement gtntreux. I1 faut attirer et retenir des cherchews universitaires, puis publier et diffuser les travaux
Healthcare Management FORUM Gestion des soins de santC
9. Recrutement A mesure que le Collbge grandit et prend de l’envergure, qu’un Collbge canadien du personnel des services de santC est Ctabli, et qu’un Centre international de recherche devient viable, le recrutement des membres de la facult6 et du personnel est tout B fait important. Le Collbge devrait recruter les personnes les plus qualiftes dans leur domaine B mesure qu’il se dtveloppe et qu’il s’avance vers les anntes 1990, pour assumer ces responsabilitCs et activitCs additionnelleset accrues. 10. Financement majeur assur6 Finalement, la rCalisation de ces objectifs exigera des fonds supplCmentakes. I1 faudrait mettre sur pied sous
peu un programme de levee de fonds bien articulC, y compris un personnel et un dtpartement B plein temps. Une fondation disposant de millions de dollars devrait Ctre notre objectif des dix prochaines annCes. L’Cquation est toute simple-programmes de qualit6 sup6rieure Cgalent appuis financiers de qualitt supCrieure. En rtsumC, la production d’activitCs tducatives de haute qualit6 devrait constituer la principale mission du CollCge canadien des directeurs de services de santC et cela dans une atmosphbre d’excellence en matibre d’enseignement et de recherche. Le Canada a l’un des meilleurs systCmes de soins de santC au monde.
Le Collbge canadien a le potentiel pour atteindre ce statut et se classer parmi les groupes professionnels prCCminents au monde, par une activitb Clargie et enrichie. Ces pensCes constituent ma vision du Collbge de l’an 2000. Je n’ai aucun doute que le Collbge poursuivra sa tradition d’excellence et rel6vera les immenses d6fE des dix prochaines anntes, soit celui de devenir un chef de file dam le systCme des services de soins de santC de l’avenir.
I’Hdpital Civic d’Ottawa,
An Experienced Team of Health Care Consultants Our team of experienced Health Care consulting professionals is committed to helping you turn challenges into opportunities. For over 30 years, we have provided our clients with comprehensive consulting services. We continue to draw on proven developments in health care and general management technology, including: strategic planning, executive search, human resources management, operational and organizational reviews, mergers and strategic alliances, information systems, tax and audit. We take business personally.
1311
For more information on our full range of specialized hospital and health care services across Canada, call: Toronto Alan Backley
Calgary Barney McCoshen
programs and seminars in any way. However, we should establish programs that have the depth and duration to have major significance. For example, spring or summer programs from six to eight weeks in length-where subjects could be explored in depth, where guest lecturers and guest Fellows could participate, where site visits could be arranged, and where senior people from business and government could be invited to teach -would be highly desirable and highly beneficial. Universities, both in the United States and Canada, particularly the schools of business, are very successful in implementing such programs.
7. International Activities The College should, over the next 10 years, engage in educational activities on an international scale. For instance, exchange programs could be arranged with chief executive officers from other countries, sabbatical programs could be developed in Canada for our healthcare professionals to spend time in other countries, and fellowships could be offered on an international basis, similar to the Sloan Fellowship program at M.I.T. in Boston. The scope of the Canadian College of Health Service Executives should be expanding continually, with a “world-wide”mandate for
healthcare executive development and education as the goal. 8. Research If a “true” college is to be achieved, research must be a major focus. Part of the philosophy at the College must be that “research matters”, and that research in healthcare administrationbe well supported and well funded. Research scholars also must be attracted and in place, and research endeavours must be published and communicated.
9. Recruitment As the College grows and matures, as a Canadian Health Services Staff College is established, and as an international and research focus becomes viable, the recruitment of faculty and staff is critically important. The College should recruit the top people in their fields as it develops and expands into the 1990s, to assume these additional, and enlarged, responsibilities and activities. 10. Major Endowment Funds Finally, bringing all these goals to fruition will certainly require additional funds. A well-developed fund-raising program-including full-time staff and a full-time department devoted to that
I91
function - should be in place, and be in place soon. An endowment fund, probably reaching into the millions of dollars, should be a target in the next 10 years. The equation is simple-top quality programs equal top quality financial support. In summary, the main mission of the Canadian College of Health Service Executives should be the provision of high quality educational activities in an atmosphere of academic and research excellence. Canada has one of the best healthcare systems in the world. The Canadian College has the potential to attain this status, and rank among the pre-eminent professional groups in the world, through an enhanced, enlarged and enriched operation. These thoughts constitute my vision of the College by the year 2OOO. And I have no doubt whatsoever that the College will continue its tradition of consistent excellence and surmount the immense challenges of the next 10 years -to become a leader in the healthcare service system of the future.
Ottawa Civic Hospital,
Quelques pensees sur le CollGge en Pan 2000 I 1 semble fort approprit de se demander, dans ce premier numtro du Healthcare Management FORUM Gestion des soins de santC du Collbge, ce que seront le r81e, les responsabilitts et les activitts du Collbge au cows de la prochahe dtcennie. Chose assez certaine, le systbme des soins de santt de 1998sera bien different de celui d’aujourd’hui. Le changement est dtja en marche. De nombreux h8pitaux et autres ttablisse-
ments fusionnCs, des systbmes et des rtseaux desservant plusieurs Ctablissements, des centres independants de santt pour patients ambulatoires ainsi que l’organisation pour le maintien de la santt (O.M.S.), des centres geriatriques multidiciplinairesvoila quelques-unes des choses que l’on verra de plus en plus vers la fin des annCes 1990. Pendant que ces changements organisationnels surviennent le domaine
des soins de santC demeure ax6 sur la personne et pour le Collbge, le dtveloppement professionnel prend de plus en plus &importance, car de cela dCpendra le succbs de ces changements. Selon moi, la formation et le professionnalisme seront le r81e principal et central du Collbge. La compdtence et le savoir des professionnels des soins de santt seront le facteur essentiel au sucds du systbme d’ici dix ans.
SpringPrintemps, 1988
En constquence, voici quels devraient Ctre les objectifs du Collbge au cours des prochaines anntes : 1. Un vCritable coll2ge
Le Collbge actuel devra devenir un vrai collbge dot6 d’une facultt B plein temps, vout B l’excellence acadtmique et ayant la capacitt de faire de la recherche et de publier. 2. Une restructuration du conseil Le Collbge, s’ttant dtveloppt, devrait envisager de changer la composition de son conseil d’administration. Les membres du conseil ne devraient pas tous venir du secteur des soins de santt. Le nouveau conseil devrait comprendre des reprtsentants du monde des affaires, des professions, des gouvernements et des universitts afii d’enrichir ses dClibtrations et ses dtcisions par des compttences et des connaissances nouvelles. De nos jours, les conseils des gouverneurs des universitts et des collbges du Canada comprennent des gens de dBCrents milieux, et le Collkge canadien des directeurs de services de santt devrait ttudier soigneusement les avantages d’un conseil d’administration restructure. 3. Notre immeuble h nous Ce sujet est B l’Ctude. Le point est mentionnC ici seulement pour souligner combien une adresse et un immeuble distincts sont essentiels B la renommte du Collkge dans l’avenir. 4. Un campus de services de santC
Pour faire suite B la proposition dont on vient de parler, il faudrait envisager la creation d’un campus de services de santC. Ce campus ne serait pas ntcessairement au centre-ville &Ottawa mais pourrait Ctre sur un campus universitaire, de preference dans la region de la capitale nationale. Un
campus des services de santt devrait comprendre des unites rtsidentielles ainsi que des salles d’enseignement et une bibliothbque. 5. Un “Colli?gecanadien pour le personnel des services de sant6” Dans l’optique de cette idte d’un campus de services de santt, pourquoi n’y aurait-il pas ce qui pourrait s’appeler un Collbge canadien du personnel des services de santt? Les exemples qui viennent B l’esprit sont le collbge de la Dtfense nationale B Kingston en Ontario, ou le King’s Fund College, A Londres. Le Collbge canadien du personnel des services de santt pourrait donner des cours de n e d mois A un an pour les professionnels des soins de sant6 en milieu de carribre ainsi que pour les professionnels de niveau suptrieur. I1 faut au Canada des programmes d’enseignement suptrieur et un cours sptcial enrichi pour tlargir la carribre des futurs professionnels des soins de la santt. Le CCDSS pourrait et devrait prendre l’initiative, au cours des prochaines anntes, d’ttablir, de fiancer et d’exploiter un tel collbge avanct B l’intention des directeurs de services de santt. 6. DCvelopper des programmes d’envergure En vue de la creation d’un ttablissement suptrieur d’enseignement de la santC au Canada, le Collbge devrait p l d i e r , dtvelopper et offrir - au niveau national et internationalde vtritables programmes de grande envergure. Cette suggestion ne vise aucunement B diminuer les programmes de formation et les stminaires du Collbge. Toutefois, nous devrions ttablir des programmes dont la profondeur et la durte leur donneraient une grande importance. Par exemple, des programmes de printemps ou d‘ttt d‘une durte de six B huit semaines, oh des sujets
pourraient Ctre ttudits en profondeur, auxquels des conftrenciers et des confrbres invites pourraient participer, oh l’on pourrait organiser des visites sur les l i e u et oh des personnalitts du monde des affaires ou du governement pourraient Qtreinvittes B enseigner, ce qui serait tout 1 fait souhaitable et fort avantageux Des universitts des hats-Unis et du Canada, en particulier les tcoles de commerce, connaissant beaucoup de succbs avec des programmes semblables.
7. ActivitCs internationales Au cours des dix prochaines anntes, le Collbge devrait s’engager dans des activitts d’education au niveau international. Par exemple, des programmes d’tchange pourraient 6tre organists avec des chefs d’etablissements d‘autres pays, des programmes sabbatiques pourraient Ctre mis au point au Canada pour permettre B nos professionnels des soins de santt d’aller B l’ttranger et des bourses d’etude pourraient Ctre offertes sur une base internationale, un peu comme le Sloan Fellowship, au MIT, de Boston. La compCtence du Collbge canadien des directeurs de services de santt devrait s’ttendre sans cesse avec comme objectif un mandat B l’tchelle mondiale pour le dtveloppement et l’tducation des administrateurs des soins de santc. 8. Recherche Si nous voulons crter un ’veritablecollbge, la recherche doit en constituer un atout important. Le Collbge doit avoir comme principe que “les questions de recherche”, et que la recherche en administration des soins de santt doivent recevoir un appui solide et un financement gtntreux. I1 faut attirer et retenir des cherchews universitaires, puis publier et diffuser les travaux
Healthcare Management FORUM Gestion des soins de santC
9. Recrutement A mesure que le Collbge grandit et prend de l’envergure, qu’un Collbge canadien du personnel des services de santC est Ctabli, et qu’un Centre international de recherche devient viable, le recrutement des membres de la facult6 et du personnel est tout B fait important. Le Collbge devrait recruter les personnes les plus qualiftes dans leur domaine B mesure qu’il se dtveloppe et qu’il s’avance vers les anntes 1990, pour assumer ces responsabilitCs et activitCs additionnelleset accrues. 10. Financement majeur assur6 Finalement, la rCalisation de ces objectifs exigera des fonds supplCmentakes. I1 faudrait mettre sur pied sous
peu un programme de levee de fonds bien articulC, y compris un personnel et un dtpartement B plein temps. Une fondation disposant de millions de dollars devrait Ctre notre objectif des dix prochaines annCes. L’Cquation est toute simple-programmes de qualit6 sup6rieure Cgalent appuis financiers de qualitt supCrieure. En rtsumC, la production d’activitCs tducatives de haute qualit6 devrait constituer la principale mission du CollCge canadien des directeurs de services de santC et cela dans une atmosphbre d’excellence en matibre d’enseignement et de recherche. Le Canada a l’un des meilleurs systCmes de soins de santC au monde.
Le Collbge canadien a le potentiel pour atteindre ce statut et se classer parmi les groupes professionnels prCCminents au monde, par une activitb Clargie et enrichie. Ces pensCes constituent ma vision du Collbge de l’an 2000. Je n’ai aucun doute que le Collbge poursuivra sa tradition d’excellence et rel6vera les immenses d6fE des dix prochaines anntes, soit celui de devenir un chef de file dam le systCme des services de soins de santC de l’avenir.
I’Hdpital Civic d’Ottawa,
An Experienced Team of Health Care Consultants Our team of experienced Health Care consulting professionals is committed to helping you turn challenges into opportunities. For over 30 years, we have provided our clients with comprehensive consulting services. We continue to draw on proven developments in health care and general management technology, including: strategic planning, executive search, human resources management, operational and organizational reviews, mergers and strategic alliances, information systems, tax and audit. We take business personally.
1311
For more information on our full range of specialized hospital and health care services across Canada, call: Toronto Alan Backley
Calgary Barney McCoshen